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mutouwl
2024-09-19 19:46:09
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兔知云课堂是知识付费卖课和在线教育系统源码,代码开源,支持私有化部署,支持H5、小程序、PC端多终端,可通过一个后台控制所有终端,支持一键版本更新,支持从0到1搭建服务,不懂代码也能搭建。现已全面上架互站,获取源码请点击右侧【ta 的店铺】 ![](https://www.tuzhi.ltd/assets/img/tuzhi/detail/1.jpg) 教育机构在做绩效考核之前,必须对什么是绩效考核、绩效考核考什么、怎么做绩效考核、谁来做绩效考核、绩效考核的结果怎么运用这样五个问题做出认真细致的回答。 只有回答清楚了上述问题,我们的绩效考核才能始终走在正确的道路上。培训机构教师绩效考核细则怎么定制?内容是什么? 一个完善的绩效管理体系具备下列五个流程: 1.设定绩效管理的目标; 2.持续不断的沟通过程; 3.记录员工的绩效表现,形成管理文档; 4.绩效考评; 5.绩效管理体系的诊断和提高; 因此,我们可以看出,绩效考核只是绩效管理的一个中间环节,**不是全部。 绩效考核是对员工一段时间的工作、绩效目标等进行考核,是前段时间的工作总结,同时考核结果为相关人事决策(晋升、解雇、加薪、奖金)、绩效管理体系的完善和提高等提供依据。 绩效考核应从以下几点出发: 1.公司的远景、战略和任务; 2.员工的职务说明书; 3.员工本身的本身的知识、技能和经验水平; 4.员工以前的绩效表现; 5.员工本人的发展欲望; 6.管理者对员工的期望; 7.公司为员工规划的职业道路。 根据以上几点,管理者和员工共同设定绩效目标,这个目标就是我们以后要考核的依据,考核就是考核目标的完成情况。惟有如此,才能做到提倡什么考核什么,标准是什么就按什么标准考核,才能使考核真正产生效果,帮助员工正确认识自己,提高绩效。 绩效管理的主要目的是促进员工提高业绩,使员工的努力和企业的目标一致,最终实现企业管理的良性循环和企业效益的增长,因此,绩效考核把应该帮助提高员工的绩效能力放在**位,其次才是涨薪、培训等问题。 对教育行业教师队伍来说,绩效考评应当包括业绩考评、能力考评和态度考评。 业绩考评是对教师承担岗位工作的成果所进行的评定和估价;能力考评是依据岗位说明书规定的岗位要求,考评教师在岗位工作过程中显示和发挥出来的能力;态度考评的重点是考核教师工作的认真度、责任度,工作的努力程度,是否有干劲、有热情,是否忠于职守,是否服从命令等。
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